PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo tengah menyiapkan langkah strategis untuk melakukan transformasi besar-besaran terhadap struktur organisasinya. Fokus utama dari rencana ini adalah penyederhanaan jumlah entitas anak perusahaan yang saat ini dinilai terlalu banyak, dengan target pengurangan sebanyak 17 anak usaha.
Kepala Badan Pengawas (BP) BUMN, Dony Oskaria, mengungkapkan bahwa proses transformasi ini tidak akan terjadi secara instan, melainkan direncanakan untuk jangka panjang. Tahapan awal dari strategi ini dimulai dengan melakukan efisiensi melalui penyederhanaan struktur entitas. Langkah ini diambil agar koordinasi dan manajemen operasional di lingkungan Pelindo menjadi lebih ramping dan efektif.
Setelah proses perampingan jumlah anak perusahaan selesai, Pelindo akan melanjutkan tahap berikutnya, yaitu penataan model bisnis. Penyesuaian model bisnis ini diharapkan dapat meningkatkan produktivitas serta daya saing pelabuhan Indonesia di kancah global, sekaligus memastikan bahwa setiap unit usaha yang tersisa memiliki peran yang jelas dan saling terintegrasi.
Berdasarkan target yang telah ditetapkan, seluruh proses penyederhanaan struktur organisasi ini diproyeksikan akan rampung sepenuhnya pada akhir tahun 2026. Transformasi ini menjadi bagian dari upaya pemerintah dalam mengoptimalkan kinerja BUMN agar lebih lincah dalam menghadapi tantangan industri logistik dan pelabuhan yang semakin dinamis.
Sebagai informasi, Pelindo merupakan operator pelabuhan terbesar di Indonesia yang memegang peran krusial dalam rantai pasok nasional. Pengelolaan pelabuhan yang efisien sangat berdampak pada biaya logistik nasional, yang selama ini menjadi salah satu tantangan besar dalam meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia dibandingkan dengan negara-negara tetangga di kawasan Asia Tenggara.
